プレゼンテーションの紹介と最も深い情報源からの見方
将来あなたが聞いて読んだ言葉は、プレセンスです。 プレセンスとは何ですか？それはなぜ重要ですか？
ケンブリッジに拠点を置くPresencing Instituteの創設者であるDr. C. Otto Scharmerは、
将来の潜在的な可能性を感知し、調整し、行動するためには、私たちにそれをもたらすことに依存する未来。 プレゼンスは「存在」と「感知」という言葉をブレンドし、「最も深い情報源から見る」ことを通して働く。
Presencing Instituteの活動は、MITの組織学習センターから発展しました。 プレゼンテーション・インスティテュートの目標は、 理論家U 、シェイマー、共著者のピーター・セジェン、ジョセフ・ヤワルクシ、ベティ・スー・フラワーを含む、Scharmerによって書かれたいくつかの書籍の枠組みに基づいています。 人、組織、そして社会の中で 。 理論Uは、新しい方法で世界を見るための枠組み、深い変化を導く方法、そして自分自身のより高い側面につながる方法です。
プレゼンテーションには、私たち自身の能力と他者との仕事を通して異なった視点を持つことが必要であるということを理解することは重要です。 （ ペンギンの生存教訓も読んでください。）
プレゼンテーションは他の人との仕事にどのように影響しますか？
理論Uへの私の関心とプレセンスは、私たちが他の人とつながるときに私たちがどこで学んでいるのかを探ることです。 Presencing Instituteにはオンラインコミュニティがあり、誰でもプレセンスの原則についてもっと学ぶことができます。
プレゼンシング・インスティテュートは、過去を握るのではなく、将来の一部になる可能性を探るためのツールとプログラムを提供しています。
プレゼンスの著者たちは、異なる未来を見るためには、私たちは現在に開放されなければならないと示唆している。 なぜ変革イニシアチブが失敗するのですか？ 人々は彼らが直面している現実を見ることができないからです。
プレゼンスで提示されるこのジレンマを理解する助けになる例があります。 1980年代、米国の自動車メーカーの役員は日本の自動車メーカーが類似の米国企業よりも優れている理由を調べるために日本に行った。 デトロイトの幹部は、日本の工場を調査し、棚卸資産を見ていないと述べたため、これらの工場は現実ではなく、訪問のためだけに開催されたと結論づけた。
数年後、米国の自動車メーカーは、在庫コストを最小限に抑えるために材料をすぐに配達する日本人が採用したシステムであるジャストインタイム生産システムに晒されました。 このストーリーの道徳性は、これらの役員が既に知っていたことに縛られていて、新鮮な目で見る能力を持たなかったことです。 （ 力、文化、技術も読むことは私たちに影響する ）
誰がプレセンスを使うことができますか？
出現しようとする未来の一部になる可能性に近づくとき、自分自身、組織内の私たちの周りの人々、社会の中の人たちを想像することができます。 著者らは、プレインシング・インスティテュートのこの仕事に参加することを学び、奨励する新しい考え方があることを示しています。 私は、プレセンスに最も関心のある多くの人々を集めます：
- イノベーター
- 変化の指導者
この気づきの旅に乗り出すために、私はPresenceを読んでウェブサイトを訪れることを勧めます。 個人や組織の学習を奨励するために、いくつかの問題や問題を勉強し、共同作業が必要な人々のグループを集めて、よりよいコミュニティーとして定義することができます。
あなたが経験を共有したり、見る方法や理解していることを理解したり、異なることをしたりすることができる、変化の大きな分野に参加しています。