私たちの氷山は生存の教訓を溶かしています
どんな状況下でも、変化は私たちの生存能力をテストします。 だから、私たちの氷山に描かれている皇帝ペンギンの物語が溶けているのはどういうことでしょう：どんな状況下でも変化し続けることは生存について教えてくれるのですか？
共著者、ジョン・コッター、ハーバード・ビジネス・スクールの教授と変容触媒、ホルター・ラスゲバー、コトル・インターナショナルのエンゲージメント・リーダーは、変化を扱う専門家です。
このシーンは、溶けようとしている氷山の上に、ペンギンの南極のコミュニティに設定されています。 ペンギンのキャラクターのキャストは、人間の特質を取り入れています。ほとんどのユーモアのあるキャラクターは、「イカを持っていれば気分が良くなります」と、突然のジレンマを経験しています。 ペンギンの家は変わりようとしており、彼らは何をすべきかを理解しなければなりません。
268匹のペンギンのペンギンコロニーは、有能なペンギンの近くの10のリーダーシップ評議会によって管理されています。 氷山の問題は、非批評家のメンバーであるフレッド（氷山と海の変化を観察する時間を費やす科学者）によって最初に観察された。
一緒に働く人々とペンギンを比較する
フレッドは、アイスバーグ・メルトを含むあらゆる障害を見抜くという評判を持っている厳しい評議会リーダー、アリスにアプローチします。 アリスはフレッドが心配していなかったかどうか、最初に疑問を抱いていた。
アリスは、最初の挑戦は、保留中の災害の審議会の残りの部分を説得することであることを知っていた。 アリスはフレッドに「他人が問題を見て感じるのを助ける準備をして欲しい」と言い、「鳥の中には何の問題も見たくないと思っている」
一緒に働くと、アリスとフレッドは、ルイス・ヘッド・ペンギンから始まって評議会に近づいた。 アリスは、ルイスにとって、フレッドは未知のペンギンだったので、執拗にならなければならなかった。 アリスはリスクを取らなければならない彼女の上司に思い出させるのが速かった。そこでルイスはフレッドに状況を他の評議会に開示させることに同意した。
フレッドが準備したように、彼は他の議会議員のいくつかが自分のやり方で決められていることを知っていました。
この状況を実際の世界の問題と比較して、計画を立てずに、協議の指導者の1人は、状況をさらに分析する委員会を構成することを提案しました。 しかし、アリスは、この問題には新たな種類のコミュニケーション戦略が必要だと考えていました。より多くの反応のためにコロニー全体にまっすぐ進み、受け入れられる解決策を見つけられることを願っています。
これはクラウドソーシングのテクニックのように聞こえ始めていると私は考えていましたが、興味深い反応がいくつかあります。 著者が示唆しているように、フレッド、ルイ、アリスは、変化の代理人ではなく、群衆に緊急感を訴える指導者として、先見の明を持っていました。
信託に関する関係の構築
すぐに、多くの熟考の後、ルイはジョージアンを含むケアをしていて、最も意義のあるペンギンのチームを組み立てて、評議会の "教授"として知られていました。
この新しく組み立てられたチームは、短期間で信頼関係を構築する方法を見つけました。 同様に、コラボレーティブなプロジェクトチームでは、 コラボレーションの壁や以前に仕事をしていない人がいても 、多くの人が協力して作業することがよくあります。 だから、ペンギンの物語は私たちに柔軟性を持ち、変化する方法を教えてくれます。 チームはアイデアを得るために植民地の他の人と話をすることに決めました。
試行錯誤を経て植民地からアイデアを探ることで、チームメンバーの一人がペンギンの新しい生き方になる現象を発見しました。
どのように人々が一緒に働き、変化して生き残るために人々は何をしなければなりませんか？ KotterとRathgeberは、思考や感情を含む変化する行動がより良い結果をもたらす原動力であると感じる途中でヒントを与えます。
ペンギンの物語は素晴らしく魅力的です。 著者の次の8つのステップのプロセスは、物語が展開されるにつれて明らかになり、チームや個人にさらなる教訓を提供し、リスクを冒し、他の人に手を差し伸べ、助けてくれるよう配慮しています。
生存の教訓 - 成功するための8つのステップのプロセス
著者が開発した8ステップの成功のプロセスは、ペンギンと私たちが生き残るために必要な行動を実証するために使用されます。 これらのステップは、出版された本から統合され、 共同チームのパフォーマンスに関して前方の思考と採用可能なプロセスをサポートすることを意図しています 。
ステージは、緊急の感覚を醸成することであり、リーダーシップスキルと健全な判断力を備えた所定のチームを通じて、この緊急の必要性を警戒して伝えることです。
変化のための戦略について何をすべきかを決定し 、現在のやり方と達成可能な未来に到達する要因を考慮して決定します 。
それを実現させることは、乗り換えのための戦略を理解して購入することです。
それは、新しい文化を創造し、他の人々が物事を行うための新しい方法を取るのを助けることです。
クイックヒント
- 変更エージェントとして、コラボレーションチームは変更を実行して受け入れる権限があります。
- コラボレーションの関係では、重要な賛否両論があります。そのため、発足時のコラボレーションは、迅速な勝利を示す必要があります。
- コラボレーションプッシュが最も困難になると、これは相手側に見る時間です。