協調的リーダーシップ・スタイルの開発：
今日の共同リーダーシップに関する多くの文献は、人々を組織の目標に結びつけ、連携させるリーダーの有効性に焦点を当てています。 これを行うための最も効果的なリーダーシップスタイルは、あなたの組織と文化に左右されますが、現代的な考えは、リーダーが真に協力し合って魅力的であるということです。
しかし、リーダーはどのようにして、組織全体が連携する協調的リーダーシップ・スタイルを開発していますか？ これらの4つの提案は、より良いエンゲージメントに結びつく可能性のある行動を含め、リーダーシップがコラボレーティブなリーダーシップスタイルを開発する方法を学ぶのに役立ちます
あなたのコラボレーション・パーソナリティは、コラボレーション・リレーションシップを作成するのに役立ちます：
コラボレーションの関係で他の人と働くことができるレベルであなた自身を知っていますか？ ベイエリアのビジネスコーチであるSharon Straussは、学習がすべての発展の基礎であると言います。リーダーは指導者のためにリーダーがエニアグラムを取ることを勧めます。 エニアグラムは、人間性の9人の人格とその複雑な相互関係に基づくパーソナリティテストです。 ストラウス氏は、「ビジネスの将来は、まず自分自身や考え方を理解し、チームのコラボレーションをいかに大切にするかにかかっている」と述べた。
指導者は、他のアイデアや意見の多様性に触れるだけでなく、協力的な特質を発見しなければならないかもしれない。 マネージメントの専門家であり著者でもあるKen Blanchardは、TaylorMade-addidas Golfでケーススタディを提供しています。 社長兼最高経営責任者マーク・キング氏は、カスタマー・サーベイを通じてもたらされた結果である、顧客満足度の低さによって影響を受ける可能性があることを認識しました。 キングは組織の文化を反映しなければなりませんでした。彼は執行チームの他のメンバーと協力して、その文化を変えなければならないと決めました。 私たちが他者についてどのように感じるかは、私たちが自分自身についてどのように感じているのか、他の人に関係しているかの大きな部分になる可能性があります。
あなたの本物のリーダーシップは人々にリードを与えることができます：
Bill GeorgeのMedtronic元CEOはエンパワメントの提唱者です。 真のノース：あなたの本物のリーダーシップを発見するという、Bentley Collegeのビジネス倫理に関する強力な講義で、ジョージは「私の経験ではおそらく単純化されていますが、すべてのリーダーを2つのカテゴリーに分けることができます。リーダーシップは彼らの成功と、他の人に奉仕するように導いている人々のことです。
ジョージは、人命を救う製品を通じて他の人々を助けることができるメドトロニック社を設立するのを助けました。 ジョージは、彼の先天的能力がどこにあるか、本当に他の人々に役立つ彼の初期の年に学んだ。
指揮命令と指揮命令は死んでいる、とジョージは言う。 新しい世代の指導者のためのリーダーシップの定義を提供する代わりに、「すべてのステークホルダーの価値を創造しながら顧客にサービスを提供するために、共通の使命と価値を共有し、リードする力を発揮する真のリーダーです」
実行中のCatalystイベントは、オープンで強力な文化を育むことができます：
HBR.orgでは、Herminia IbarraとMorten T. Hansenの作者が、研究の成果を共有し、偉大なCEOがチームをどのようにつなぎ続けるのかを洞察しています。 ある例では、Salesforce.comのCEO、Marc Benioffは、ソーシャルネットワーキングツールのChatterに関するいくつかの驚くべき記事を見ていました。 同社に雇用されている5,000人のうち、重要な顧客知識を持ち、同社に最も価値を与えている従業員の多くは、Benioffの経営幹部チームには知られていませんでした。
このギャップは、ホームオフィスの外にあるバーチャルチームにとって大きな問題となる可能性があります。これは、継続的な人との接触、管理チームへの知らせ、組織のあらゆるレベルへのコミュニケーション手段の提供の恩恵を受けません。 ベニオフは、従業員基盤の残りの200人の幹部チームミーティングのためにChatterフォーラムを開催することで、触媒イベントを開始しました。 このフォーラムでは、役員と従業員が高度に権限を与えられた取引所で分かち合う舞台を設定しました。 このイベントは、階層的なリーダーシップ慣行の障壁を解消するためにリーダーができることを示しています。リーダーシップは、変革をもたらし、オープンで権限のある文化の創造につながります。
CEOユーザープロファイルを追加することでより良いエンゲージメントを作成できます：
ソーシャルコラボレーションツールからリーダーシップを除外する必要があるのはなぜですか？ CEOおよびエグゼクティブリーダーシップチームは、組織、外部パートナー、および顧客の残りの部分のロールモデルとしての役割を果たす必要があります。
組織全体のリーダーシップは、新しいエグゼクティブユーザープロファイルによって強化され、企業全体でチャンピオンとして機能します。 Black＆Deckerに示されているように会社の従業員に配信されたビデオスニペット 、スターバックスのCEO、Howard Schultzのようなブログ、上で説明したSalesforce.comのような触媒イベントの実行など、共通のコミュニケーション活動によるエグゼクティブプレゼンスがあります。
ソーシャルツールで定義された新しい役割としてのCEOユーザープロファイルは、皆が関係することができる社内の透明な方法で共有できるため、リーダーシップの議題をより広く受け入れることができます。