現在の職場環境では、在宅勤務者とテレワークは同じです
「 在宅勤務 」と「 在宅勤務 」は、従業員または請負業者が従来のオンサイト作業環境の外で作業を定期的に実行する作業アレンジメントを指す用語です。 2つの用語はしばしば互換的に使用されていますが、もともと2つの用語は異なる状況を指していました。
利用規約の歴史
JALAの共同設立者兼社長であり、在宅勤務の父親であるJack Nilles氏は、1973年に職場に出入りする交通手段の代わりとしてパーソナルコンピュータの爆発前の「在宅勤務」と「テレワーク」というフレーズを作成しました。 彼は、パーソナルコンピュータの普及後の定義を次のように変更しました。
テレワーキング通常の仕事関連旅行のための情報技術（電気通信および/またはコンピュータなど）の代替手段。 労働者を動かすのではなく、作業員を労働者に移動させる。
在宅勤務在宅、クライアントのサイト、または在宅勤務のセンターのいずれかで、1週間に1日以上の主要なオフィスからの定期的な作業。 通勤のための情報技術の部分的または全体的な置き換え。 ここで強調しているのは、毎日の通勤を職場に出入りさせることを減らしたり、なくしたりすることです。 在宅勤務はテレワークの一形態です。
現実には、この2つの用語は今日の職場で同じことを意味し、交換可能に使用することができます。これは、家庭でもオフサイトでも、インターネット、電子メール、チャット、電話を使用して職務を遂行するかつてはオフィス環境でのみ実施されていました。 遠隔勤務者という用語は同じことを意味するようになった。
近代的な在宅勤務
従業員のモバイル性が高まり、テクノロジーはますます多くのモバイル技術を提供し、従業員がどこにいてもオフィスとの接続を維持できるようになり、在宅勤務は着実に増加しています。
2017年時点で、米国の人々のほぼ3％が少なくとも半分の時間に在宅勤務しており、自宅を主な事業所とみなしています。 調査対象の驚くべき43％の従業員は、遠隔からの作業に少なくともある程度時間を費やしていると答えています。 従業員が自宅から週に2〜3日離れて遠隔で働いてから、残りの週の間オフィスに戻ることは珍しいことではありません。 米国内の仕事の半分以上がテレワークと互換性があると考えられています。 在宅勤務者が在宅勤務者を減らし、生産性を向上させると主張している企業もあるが、遠隔勤務者とのチームづくりが困難であることが主な理由で他の企業は苦労している。