他者の管理を担当するWebプロフェッショナルのベストプラクティス
チームリーダー、監督、ディレクター、または何らかのメンターになることは、多くのWebデザイナーが従うキャリアパスです。 何年もの間、ウェブサイトを設計、開発し、他の人たちに指導や指導をしているとすれば、正式に管理職に就くことは、ウェブのキャリアにおける論理的なステップです。 しかし、誰かが成功したウェブサイトを作ることができたとしても、チームリーダーとしてのこの新しい役割を成功させるために必要なリーダーシップスキルを持っているとは限りません。 デザイナーやデベロッパーとして成功するために必要なスキルは、マネージャーやチームリーダーとして成功するために必要なスキルとは異なります。 この記事では、組織のリーダーとしての地位を占めているWebプロフェッショナルが新しいポジションで成功するためのヒントとベストプラクティスについて説明します。
いつ、どのように委任するかを知る
新しいウェブチームリーダーが学ばなければならない最も難しい教訓の1つは、すべてのことを自分で行うことができないということです。 彼らは準備が整っていて、自分のチームの他の人にタスクを委任しなければなりません。 半分の時間に何かできることが分かっていても、他の誰かがそれをやるようになりますが、あなたはすべての仕事を自分に引き継ぐことはできません。 リーダーであることの重要な部分は、チームが有意義な作業で忙しく保たれ、自分のスキルセットで学び成長することができるようにすることです。 それは私たちの次のポイントへの完璧なセグメルです...
人々に間違いを許す
他のチームメンバーにタスクを委任することは重要ですが、間違いを犯してそれらの間違いから学ぶ必要もあります。 締め切りが近づいてより多くの作業が行われるようになると、誰かを脇に押し付けて問題を自分で修正する（または最初に自分で行う）という誘惑がありますが、そうした場合、チームメンバーは決して学ばないでしょう。 あなたは彼らに間違いを許すだけでなく、彼らがそれをするときにそれがOKであることを保証する必要があります。 世界中にリリースされる前に仕事をテストする仕組みがあれば、簡単な間違いがあなたのリーダーシップの下でウェブプロフェッショナルの開発に重要な学習の瞬間になることがあります。
指導者として、自分の仕事の成果だけでなく、自分が指導している人の業績にも、あなたはもはや審査されないことを忘れないでください。 彼らが学び成長することは、最終的に会社全体とあなたのキャリアにも恩恵をもたらします。そして、あまり重要でない仕事をチームメンバーに委任することで、マネージャーとしてのより重要な仕事を自分自身が自由にすることができます。
オフィスから出る
それはとても簡単ですが、あなたのチームと一緒にオフィスから出て、昼食を買うのに1時間ほどかかって、積極的な友情を築き、より良い仕事関係を作り出す最善の方法の1つです。 人としてお互いに楽しんでいるチームは、うまく一緒に働く可能性がより高いので、忙しいことに関係なく、オフィス環境の外で実際の人とつながる時間を取ることができます。
例による鉛
あなたのチームは、あなたとあなたの行動から彼らのキューを取るでしょう。 このように、あなたの日には否定的な余地は全くありません。 これは、顧客を捨てたり、プロジェクトについて不平を言うことを意味しません。 それはまた、他の従業員や仕事の問題についてのゴシップを意味しません。 はい、あなたは人間であり、あなたは悪くて楽しい時を過ごすでしょうが、リーダーとして、否定的な態度を示すならば、あなたのチームには同じ否定性を反映させるべきです。 逆に、あなたが積極的な姿勢を維持している場合、特に物事が不安定になると、チームはあなたのリードに従います。
あなたのチームを教育する
私たちはすでに、チームメンバーが間違いから学ぶことを可能にすることによって、自分のスキルが向上するのを手助けするという利点をカバーしました。 専門家の開発を計画の重要な部分にすることで、この成長イニシアチブをさらに進化させる必要があります。 チームメンバーにウェブサイトのデザインと開発に関する最新の記事や書籍を読んでもらうことを奨励し、仲間のウェブ専門家が新しい技術やアプローチを試すことができるようにします。 また、企業に新しい知識をもたらす（ SEO 、 レスポンシブなデザイン 、ウェブパフォーマンスなど）、チームに豊富なスキルを与えることができます。
あなたのチームが業界の他の人たちと出会うことができ、教育を受けて活気づけられるウェブサイトカンファレンスやイベントを探しましょう。 あなたのチームメンバーをどのように計画し、評価するかで、個人的で専門的な成長を重要な要素とすることによって、自分ができる最高のものになり、そこに到達するのを手伝う準備ができていることを示すことができます。
他の人にリードして教えるように促す
教えはあなたの責任で終了しません。 あなたのチームメンバーは、他者にも教える責任があることを知っておくべきです。 彼らがWeb会議に出席したり、偉大な記事を読んだら、他のチームとその知識を共有し、必要に応じて他の人たちに指導する準備をしておく必要があります。 このようにして、チーム全体を強化するだけでなく、次のグループのチームリーダーを育成して、あなたのキャリアを成長させ、追加の責任とポジション。
ジェレミージラール編集：1/11/17